兄弟科技股份有限公司成立于年，总部位于浙江省海宁市，经过多年的发展，现已成长为拥有皮化、维生素、香料、原料药四个事业部，多个全资子公司的国际型化工集团，在中国浙江、江苏、江西和南非纽卡斯尔分别建立了专业的生产基地。
兄弟科技服务于皮革环保、动物营养、人类健康、医疗诊断、个人护理等领域，坚持技术创新和可持续性发展，秉承“永续经营、兄弟大同”的经营理念，致力于推动化工行业可持续发展，用技术创新共建美好生活。
随着兄弟科技业务的快速扩张、全球化业务的不断夸张，原有的管理体系给公司带来了非常大的挑战：如何建立全面的业务协同体系？如何依靠数字技术提高管控及风险控制能力？面对诸多挑战，兄弟科技希望通过SAP来打造一个数字化管理核心体系。
SAPS/4HANA提升兄弟科技的5个核心能力
业务痛点和需求
兄弟科技纵向集团管控模式和专业精益管理的有效推行，需要通过一个数字化信息系统进行落地；公司提出“横向协同”，希望打造全价值链一体化运营体系来消除管理壁垒；希望借助SAP来支持海外并购企业的业务和数据整合。
为什么选择SAP？
SAP业财一体化和强大的集团管理能力可以有效支撑兄弟科技管控的目标
SAP系统能够支持兄弟科技应对复杂的业务处理，实现核心业务的运营和精细化管理水平的持续提升
SAP系统在国际领先化工企业的最佳业务实践能助力兄弟科技的全球扩张
SAP化工企业端到端智慧企业方案能够支撑兄弟科技未来数字化转型的蓝图设计
项目收益
构建了支持集团管理模式的ERP架构，借助智能ERP系统，提高了工作效率，降低管理成本，减少人员投入。
实现了财务管控集中化，建立统一的财务核算标准和准则，强化了成本核算
建立了统一的数据规范，实现基础数据标准化和统一编码体系
建立了完善的适应市场变化的销售管控体系
提升了计划准确性，提高生产效率和产能利用率，降低生产成本
建立了全面KPI指标考核体系，提供有效的实时决策支持
打造兄弟科技全球业务流程和管理系统模板
为进一步延伸公司主要产品维生素K3和铬鞣剂的产业链，提升产品的市场竞争力，巩固产品全球市场领导地位，兄弟科技收购了化工巨头朗盛旗下南非纽卡斯尔的重铬酸钠工厂(CISA)。
面对当前全球业务流程的提升，兄弟科技需要在6个月的过渡期内完成业务运作系统切换：并尽快了解和掌握CISA的业务运作情况；将集团总部的一些管理要求和规范推广到CISA；确保在过渡期结束后业务系统的成功上线并避免对于业务运营的中断。是一个巨大的挑战。
价值点：
CISA原来使用朗盛的SAPECCERP系统，是兄弟科技S/4ERP的前代产品，业务流程和系统设计一脉相承，能够比较快速和平稳完成系统切换；SAPS/4HANA可以缩短了业务整合的时间，基于国际化工行业的最佳实践的实施经验完善了兄弟科技全球业务流程和管理系统模板。
关于工博科技
作为SAP的金牌合作伙伴，工博科技成立于年。依托华南理工大学为研发中心，组成以硕士、博士为核心的咨询团队，为不同行业客户提供数字化转型解决方案。在电子高科技、汽车零部件、印刷包装、医疗器械、快消品、专业服务等行业信息化管理领域具有领导性地位。总部位于广州，并在北京、上海、深圳、成都、长沙等地均设有分公司。